L’IBCSC réunit entreprises, ASBL, pouvoirs publics, établissements d’enseignement et experts autour de projets concrets : former des jeunes, renforcer les petites organisations, produire des ressources accessibles et développer le Cyber & AI Citizen Lab.
Chaque coopération fait l’objet d’un objectif, d’un budget, de responsabilités et d’indicateurs convenus par écrit. Les formats ci-dessous décrivent des engagements futurs, pas un impact historique déjà mesuré. Le soutien d’un partenaire ne lui donne aucun contrôle sur les analyses ou recommandations de l’IBCSC.Le bon partenariat commence par la contribution réellement disponible : budget, lieu, matériel, temps expert, accès à un public ou projet commun.
Associer votre politique de responsabilité sociétale à une action belge visible, mesurable et cohérente avec vos métiers.
Accéder à une base IT maintenable, proposer un besoin mutualisé ou rejoindre une action commune.
Déployer une action de proximité pour les citoyens, les jeunes, les associations ou les agents.
Relier enseignement, pratique technique et besoins concrets du terrain sans remplacer le cursus.
Rendre possible ce qu’un petit budget associatif ne peut financer seul.
L’IBCSC évite les soutiens vagues. Le financement ou l’apport matériel est relié à un périmètre, des livrables, un calendrier et une restitution.
Budget, matériel, lieu, expertise ou accès à un public sont décrits avec leur valeur et leurs limites.
La convention précise le programme, les dépenses admissibles, les responsabilités et la visibilité prévue.
Atelier, parcours, outil, publication ou accompagnement est exécuté selon le calendrier validé.
Le partenaire reçoit une synthèse factuelle : livrables, participation, ressources utilisées et prochaines étapes.
Ces budgets donnent un point de départ aux entreprises et fondations. Le programme final dépend du public, du calendrier, des coûts tiers et de la capacité opérationnelle disponible.
Pour soutenir une première action identifiable
Une entrée simple pour financer des ressources accessibles, un atelier de proximité ou du petit matériel affecté à une action.
Pour soutenir une cohorte ou un parcours jeunesse
Le soutien est rattaché à un parcours DevOps, Linux, télécoms ou IA responsable, avec un calendrier et des besoins pédagogiques identifiés.
Pour renforcer plusieurs petites organisations
Le budget alimente le fonds solidaire CoopIT, les interventions prioritaires et les outils mutualisés qui évitent aux ASBL de rester bloquées.
Pour un plan annuel multi-programmes
Un cadre unique peut réunir jeunesse, inclusion, Cyber & AI Lab, publications et résilience associative autour d’objectifs complémentaires.
Budgets indicatifs, hors frais de tiers ou production spécifique. La convention distingue toujours sponsoring, prestation, subvention, don ou contribution en nature. Le traitement TVA, comptable et fiscal est confirmé selon la nature réelle de l’accord. Aucun avantage fiscal ni attestation de don n’est promis automatiquement.
Un partenaire peut soutenir un programme existant ou proposer un projet cohérent avec les missions de l’Institut.
Des parcours gratuits pour les jeunes et étudiants, complétés par des formats de perfectionnement professionnel.
Découvrir les quatre parcoursSites, accès, sauvegardes, maintenance et logiciels mutualisés avec des formules légères et documentées.
Voir les formules CoopITUn projet d’espace citoyen à Charleroi pour des ateliers, démonstrations encadrées, projets techniques et l’adoption responsable de l’IA.
Voir l’appel à partenairesDes analyses et supports accessibles sur les fraudes, les vulnérabilités, la sécurité quotidienne et les risques liés à l’IA.
Consulter les publicationsLa valeur n’est pas résumée par un logo. Elle est suivie à travers des éléments simples, vérifiables et proportionnés au programme.
Guides, ateliers, configurations, équipements, outils ou parcours réellement livrés.
Participants, structures accompagnées et canaux de diffusion comptés sans gonfler les chiffres.
Compétence acquise, risque réduit, procédure créée ou blocage levé selon l’objectif initial.
Budget, temps, licences, matériel et coûts tiers rattachés au programme concerné.
Questions, satisfaction, difficultés et adaptations utiles consignées dans la restitution.
Décision de poursuivre, ajuster, transmettre ou arrêter sur la base des résultats réels.
Un premier échange suffit pour vérifier l’adéquation. Aucun engagement n’est annoncé avant d’avoir cadré les moyens, le public et les responsabilités.
Objectif, publics, contribution envisagée, calendrier et contraintes principales.
IBCSC propose un périmètre, un budget, des livrables, des indicateurs et les exclusions.
Responsabilités, paiements, visibilité, confidentialité, données et conditions d’arrêt sont fixés.
Un interlocuteur, des jalons courts et une restitution adaptée au niveau de partenariat.
Une contribution avec contrepartie, un don sans contrepartie, une prestation et une subvention ne sont pas interchangeables. La documentation du partenariat doit refléter la réalité.
L’IBCSC poursuit un but désintéressé. Les recettes issues des partenariats et activités sont affectées aux objectifs de l’association. Les modalités définitives sont validées dans la convention et, si nécessaire, avec les conseils comptables ou juridiques compétents.
Indiquez votre type d’organisation, la contribution envisagée, le public concerné et le calendrier. L’IBCSC proposera le format le plus proportionné ou expliquera clairement si le projet ne correspond pas à ses capacités.